• Home
  • Over ons
  • Onze diensten
    • Bedrijfsadministratie
    • Financieel management
    • Accounting en boekhouding
  • Klanten
  • Actueel
  • Contact
  • Global Connect Consultancy
  • zh
  • ru
  • ja
  • fr
  • en
  • de

Wat u moet weten voordat u uitbreidt naar Duitsland

10 mrt 2022
Duitsland, Europa, Nederland
Duitsland, interculturele communicatie, Nederland

Wat u moet weten voordat u uitbreidt naar Duitsland

Als Nederlandse ondernemer zaken doen in Duitsland

zaken doen in Duitsland

Wie zaken doet in West-Europa komt er al snel achter dat elk Europees land anders in elkaar zit. Nederland en Duitsland zijn beide grote internationale spelers en delen samen een lange handelshistoriel. Ieder jaar betreden Nederlandse ondernemers de Duitse markt, maar nemen hierbij vaak een Nederlandse referentiekader met zich mee. Is deze manier van zaken doen effectief en hoeverre kan een Nederlands bedrijf zich voorbereiden op de Duitse markt? Duitsland experts Grenzhoppers, Internationaal Netwerkbureau, STRICK en Klaar Voor DE Start nemen het aanspreken van Duitse klanten en de vindbaarheid van Nederlandse bedrijven in Duitsland onder loep.

Economische verbindingen en verschillen

Nederland en Duitsland hebben sterke economische verbinden met elkaar. Het is daardoor geen verrassing dat Duitsland de belangrijkste afzetmarkt voor Nederlandse bedrijven is. Vergeleken met andere handelspartners, zoals Japan, ligt buurland Duitsland zeer dichtbij. Desondanks vereist het succesvol betreden van de Duitse markt intensieve voorbereidingen, ook voor de Nederlandse buurman. Duitsland is namelijk een groot land, met grote verschillen op het gebied van taal, cultuur en regelgeving. Terwijl het voor de meeste Nederlandse bedrijven vanzelfsprekend is om internationaal actief te zijn, is het in Duitsland vanzelfsprekender om nationaal actief te zijn. Hierdoor komt de Nederlandse ondernemer voor een uitdaging te staan: Hoe kan een Nederlands bedrijf uitblinken in de Duitse markt? Daarentegen heeft dit ook voordelen: de fysieke afstand is geringer en de Duitse zakelijke cultuur is overzichtelijker dan de internationale zakelijke cultuur.

Duitse bedrijven hebben vaak al genoeg draagvlak op hun nationale markt. Desondanks blijft Duitsland een toplocatie in Europa. Volgens de Britse vergelijkingsportaal, Nimble Fins, scoort het land hoog op het gebied van ondernemingsklimaat, vertrouwen in de rechtsstaat en economische gezondheid. Daarnaast hebben buitenlandse bedrijven veel mogelijkheden om bijvoorbeeld subsidies aan te vragen. Desondanks moeten buitenlanders voorbereid zijn op de individuele kenmerken van de Duitse lidstaten. Elke lidstaat heeft haar eigen cultuur, dialect, gewoontes en economische specialisatie.

Eerste stap in de voorbereidingen: Zoek en begrijp de verschillen

Voordat Nederlandse bedrijven de Duitse markt binnentreden moeten er bewustwording zijn van de zakelijke en interculturele verschillen. Denk bijvoorbeeld aan de scheiding van werk en privé. Zo vinden Duitse zakenmensen het vanzelfsprekend om het leven te zien als een rollenspel, gebaseerd op hiërarchie. Op werk laten ze deskundigheid zien, thuis laten ze de professionele rol compleet los en komt de persoonlijkheid naar de voorgrond. Ondertussen is het voor Nederlandse zakenmensen veel vanzelfsprekender om ook op werk persoonlijkheid te laten zien. Met gezelligheid komt men ver in het Nederlandse zakenleven. Met deze kennis kunt u zich al voorstellen hoe een zakelijke meeting kan verlopen als een Nederlander en Duitser samen in gesprek gaan, zonder enige voorkennis van elkaars cultuur.

 

In het algemeen willen Nederlanders sympathiek overkomen en eisen een comfortabele werkomgeving. Duitsers willen competent overkomen en eisen respect op de werkvloer. Terwijl Nederlanders plezier willen hebben met en op werk, vinden Duitsers het vaak een uitdaging om te gaan met de zelfrelativering en zelfironie van de Nederlander. Vaak willen Duitsers concreet horen hoe het probleem aangepakt wordt, terwijl Nederlands al snel genoegen hebben met een “We komen hier wel uit, dus maak je maar geen zorgen.”

 

Nederlanders maken hierdoor vaak de fout om Duitse klanten te benaderen met ‘vage beloftes’ zoals “Wij zijn de allerbeste.” Als deze belofte gemaakt wordt, willen Duitse klanten duidelijk bewijs zien waarom dit bedrijf de allerbeste is, gebaseerd op feiten en niet op gevoelens. Daarentegen reageren Nederlandse consumenten  wel effectiever op slogans en storytelling. Hierdoor raden Duitsland experts af om Nederlandse bedrijfsplannen te kopiëren naar de Duitse markt, aangezien deze in het algemeen miscommunicatie creëren. 

Management stijl Nederland Dutisland

Leistung schafft Vertrauen … Prestatie wekt vertrouwen!

zakelijk communicatie nederland duitsland

Uitbreiden naar Duitsland of zaken doen in Duitsland vanuit Nederland eist dus intensieve voorbereidingen, maar het is zeker niet onmogelijk om successen te boeken. Wees voorbereid om geduldig te zijn en ga ervan uit dat de successen op de lange termijn zullen zijn. Een manier om uw bedrijf, producten en/of diensten aantrekkelijker te maken voor de Duitse markt, is om een gmbH op te zetten. Deze ‘camouflage methode’ is een aantrekkelijk hulpmiddel om een Duitse identiteit op te bouwen en hiermee Duitse klanten en partners aan te trekken.

 

Daarnaast is het van uiterst belang dat uw bedrijf voldoet aan de Duitse wet- en regelgevingen.  Zoals eerder vermeld, zijn deze anders dan in Nederland. Als u als Nederlands bedrijf in Duitsland niet aan de regelgeving voldoet, komt u niet alleen in problemen bij de Duitse autoriteiten; ook Duitse consumenten en bedrijven zullen uw bedrijf niet vertrouwen en tot in de verre toekomst geen zaken met u willen doen. Zorg er dus voor dat de algemene voorwaarden (Allgemeine Geschäftsbedingungen) juist geformuleerd zijn, op maat gemaakt zijn en rechtsgeldig is.

 

Eenmaal de eerste stappen gezet in Duitsland, is het belangrijk dat de communicatie naar de Duitse markt formeel, gedetailleerd en juist is. Duitsland experts raden vooral aan om geen taalfouten te maken, conflicten te vermijden, anderen bij hun achternaam aan te spreken en helder taalgebruik te gebruiken. Wees tactvol, eerlijk, betrouwbaar en vriendelijk. Zorg er ook voor dat er Duitssprekende medewerkers actief zijn in uw bedrijf, aangezien Duitsers het liefst zaken doen in hun eigen taal. Hierdoor voorkomt u dat projecten mislopen vanwege taalproblemen en interculturele verschillen.

 

Hoe creëer je een ‘eind goed al goed?’

Meeting etiquette Nederland duitsland

Klanten en partners benaderen kost tijd en moeite, maar de weg naar een goede deal sluiten kan lang en vermoeiend zijn als u zich niet houdt aan de zakelijke waarden en normen. Een effectieve manier om vertrouwen te wekken en de weg naar besluitvorming te verkorten is het bijhouden van besprekingsrapporten (Kaufmännische Bestätigungen). Nederlanders spreken graag zaken af via de telefoon, maar Duitsers vinden het veel prettiger zakendoen door schriftelijke rapportages bij te houden. Is er een prijs afgesproken, maar de ene partij zegt €15 en de andere zegt €11? Dan is het een kwestie van terug kijken naar de besprekingsrapporten, aangezien de prijs daar zwart op wit staat.  Met deze schriftelijke samenvattingen controleert u zorgvuldig de afspraken en kan er onmiddellijk (schriftelijke) actie genomen worden als men het niet eens is met de inhoud.

 

Tenslotte houden Duitsers zich graag vast aan wat ze al hebben en kiezen liever het zekere voor het onzekere. Uiteindelijk maakt de baas de eindbeslissingen en zullen alleen deze geaccepteerd en uitgevoerd worden. Veranderingen vergen tijd en geduld; een Nederlander die zich juist voorbereid en dit accepteert zal uiteindelijk vruchten kunnen plukken van deze bloeiende boom.

Global Connect Admin is een voorbeeld van een Nederlands bedrijf met Duitse invloeden en klanten. Wij richten ons vooral op bedrijven die internationaal actief zijn. Terwijl onze managing director Duits is, heeft hij specifiek voor Nederland gekozen als hoofdvestiging, vanwege de internationale aard en aantrekkelijke bedrijfscultuur. Terwijl wij de internationale taal spreken, begrijpen wij ook nationale bedrijfstalen, waaronder die van Duitsland. Mocht u als Nederlands bedrijf vragen hebben over de Duitse markt, of als Duits bedrijf assistentie willen met internationaal ondernemen: Aarzel niet om contact met ons op te nemen. Wij helpen u en uw bedrijf graag verder op weg.

Bronnen

Grenzhoppers – Internationaal Netwerkbureau – STRICK – Klaar Voor DE Start – Nimble Fins

Wat kunt u verwachten van XBRL?

07 jul 2021
Actueel, Belastingplanning, ESEF, Europa, Nederland, XBRL
elektronisch deponeren jaarrekening, ESEF, SBR, wat is XBRL, XBRL, XBRL in Nederland, XBRL verplichtingen

Van papier naar digitaal, van lokale naar internationale standaarden (bijv. IFRS). Voor bedrijven zijn jaarlijkse veranderingen geen verrassingen meer. Naast lokale regels en standaarden, krijgen steeds meer bedrijven te maken met internationale innovaties, zoals invloeden van het afsprakenstelsel Standard Business Reporting (SBR). Zo is het XBRL-formaat niet nieuw en niet voor iedereen verplicht. Toch is het fiscaal handig om veranderingen en handigheden omtrent XBRL in de gaten te houden. In dit artikel leggen we kort uit wat XBRL inhoudt en hoe u zich voor eventuele verplichtingen kunt voorbereiden.

XBRL in een nutshell

XBRL (EXtensible Markup Language) is een open internationale standaard voor digitale bedrijfsrapportage. Jaarlijks komen er miljoenen XBRL-documenten bij, waarbij papieren rapporten vervangen worden door effectievere en nauwkeurigere digitale versies. Met XBRL kunnen rapportagetermen gezaghebbend gedefinieerd worden, om vervolgens de inhoud van financiële overzichten, nalevings-, prestatie- en bedrijfsrapporten op unieke wijze weer te kunnen geven. Zo kan in een handomdraai papieren, PDF- en HTML-gebaseerde rapporten omgezet worden in een digitaal XBRL-formaat, die vervolgens snel en nauwkeurig tussen organisaties verplaatst kunnen worden. Hierdoor kunnen meer mensen de gegevens gebruiken, delen en analyseren.

Met XBRL kunnen organisaties rapporten publiceren met de zekerheid dat de inhoud nauwkeurig geconsumeerd en geanalyseerd kan worden. Het toetsen aan een reeks zakelijke en logische regels verloopt soepeler, en legt daarnaast eventuele fouten bij de bron vast, zodat deze vermijd kunnen worden. Bovendien is het cruciaal om er zeker van te zijn dat de verstrekte gegevens voldoen aan geavanceerde vooraf-gedefinieerde definities en taxonomieën, die per land verschillen. Zaken zoals taal en valuta kunnen per gebruiker aangepast worden in de voor hun stijl van voorkeur. Ten slotte maken uitgebreide taxonomieën en nauwkeurige ‘tags’ het mogelijk om voorbereiding, validatie, publicatie, uitwisseling, consumptie en analyse voort te zetten.

 

XBRL in Nederland: Van Micro tot Grote Ondernemingen

Vanaf boekjaar 2016 (1 januari 2017), is het voor micro en kleine ondernemingen het niet meer toegestaan om publicatiestukken op papier te deponeren. Het elektronisch deponeren verloopt in Nederland via SBR, een digitale aanlevering via Digipoort, door de intermediair of ondernemer. Naast deze SBR-wijze, kunnen ondernemers ook de online service Zelf Deponeren Jaarrekening van de Kamer van Koophandel gebruiken.

Vanaf boekjaar 2017 (1 januari 2018) is de verplichtstelling van digitaal deponeren ook van toepassing op middelgrote ondernemingen, met uitzondering van middelgrote dochterbedrijven met een grote onderneming of beursgenoteerde onderneming als moederbedrijf. Grote ondernemingen zijn in 2021 nog uitgesloten van de verplichtstelling.

Beursgenoteerde ondernemingen dienen het besluit van Europese Autoriteit voor Effecten en Markten (ESMA) te volgen. ESMA schrijft voor dat Europees beursgenoteerde ondernemingen de deponeringsjaarrekening vanaf boekjaar 2020 op basis van ESEF (European Single Electronic Format) moeten deponeren.

 

Wat kunt u verwachten?

Op dit moment zijn verdere verplichtstelling van XBRL en ESEF nog aan de gang, met vertragingen gerelateerd aan de huidige pandemie. Desondanks is er in februari 2021 de eerste officiële Nederlandse ESEF-publicatie opgenomen. Zo heeft SBR doelen gesteld om organisaties in Nederland volgens een snelle, effectieve en foutloze methode hun gegevens via een gestructureerde, gestandaardiseerde en op elektronische wijze met elkaar kunnen uitwisselen. Dit zal in samenwerking verlopen met de Nederlandse overheid, maar ook met andere organisaties.

Vaak wordt het technische aspect aan XBRL en XBRL-gebaseerde software onderschat. Vooral bij grote internationale bedrijven kan een goed oog op detail het verschil maken bij complexe situaties. XBRL zelf is geen commercieel product, maar XBRL-gecertificeerde organisaties en softwareleveranciers bieden specifieke toepassingen en services aan. Zij kunnen het verwerkingsproces aanzienlijk versnellen en versoepelen. Een voorbeeld van een softwareleverancier en service-aanbieder is Amelkis. Met de Amelkis XBRL-software kunnen bedrijven PDF-registratiedocumenten importeren om vervolgens eenvoudig te converteren naar HTML. Daarnaast bieden ze workshop, voor volledige softwareondersteuning. Zo helpen zij jaarlijks honderden organisaties op weg met XBR-gerelateerde zaken, zoals het uitwisselen van gegevens tussen systemen en het periodiek samenstellen van rapportages vanuit verschillende bronnen.

Zo zijn er verschillende voordelen om te kiezen voor commerciële XBRL-software aan te schaffen en te implementeren. Een van de meest voor de hand liggende voordelen zijn tijdsbesparingen en effectiever kunnen werken met belangrijke fiscale documenten. Hoe groter en complexer een bedrijfsstructuur, hoe meer tags en details van toepassing zijn. Vervolgens moet er ook rekening gehouden worden met de ESEF-eisen en de door de organisatie geselecteerde boekhoudnormen. Met XBRL-software, kunt u XBRL-gebaseerde gegevens met XBRL-enabled software verwerken. Daarnaast is het XBRL-formaat op basis van taxonomieën: U kunt tags selecteren en toepassen, afhankelijk van de behoefte of vraag. Daarnaast hoeft u niet telkens bepaalde gegevens opnieuw in te voeren.

Het kan een uitdaging zijn om de juiste keuzes te vinden en te maken. Daarnaast brengen constante updates vanuit SBR, XBRL International en lokale overheden verschillende uitdagingen met zich mee. Indien u vragen heeft over uw bedrijfssituatie rondom XBRL, neem gerust contact met ons op. Ook al is XBRL wellicht niet verplicht voor uw bedrijf, voorbereiden treffen zorgt voor meer zekerheid op de lange termijn. Een goed begin is het halve werk; en dit is iets waarmee wij u graag helpen.

 

Bronnen

XBRL International – Standard Business Reporting – Kamer van Koophandel – Amelkis

“Hoe krijg ik financiële steun voor mijn bedrijf in of buiten Nederland?”

04 feb 2021
COVID-19, Actueel, Belastingplanning, België, Duitsland, Europa, Frankrijk, Nederland
Belastingdienst, belastingen, coronamaatregelen, COVID-19, Europa, faillissement, financiële steun, KvK, Nederland, NOW, overheidssteun, Rijksoverheid, RVO, steunpakketten, Tozo, TVL, UWV, vaste reiskostenvergoeding, verlaging gebruikelijk loon, verruiming vrije ruimte, WHOA, WW

Het kan een aanzienlijke uitdaging zijn om door de bomen het bos te kunnen zien tijdens de COVID-19 pandemie. Wat voor rechten heeft u als (niet-)Nederlandse ondernemer in Nederland? Toegang tot bepaalde steunpakketten hangt af van uw woon- en werksituatie. Als u bijvoorbeeld in Frankrijk woont, maar in Nederland belasting betaalt, kunt u gebruikmaken van de regelingen van de Nederlandse Belastingdienst. Denk hierbij aan ‘bijzonder uitstel van betaling’ en ‘verlaging van de voorlopige aanslag.’ Wat voor hulp is er voor (buitenlandse) werknemers in Nederland, of als de vestigingslocatie van uw Nederlandse bedrijf in Frankrijk zit? Van welke steun- en herstelpakketten kunt u gebruik maken? Wij hebben bepaalde zaken voor u op een rij gezet.

 

De WW (Werkeloosheidswet)

Voor werknemers die bij u voor een onbepaalde tijd in dienst zijn, moet u hun arbeidscontracten schriftelijk vastleggen om de lage WW-premie toe te kunnen passen. Compleet of incompleet, u moet in de aangifte aangeven dat u dit heeft gedaan. Veel bedrijven en instellingen, zoals ziekenhuizen, hebben nu te maken met de premiedifferentiatie van de WW. Het Nederlandse kabinet had daarom besloten om werkgevers meer tijd te geven, vooral vanwege de impact van het coronavirus.

Voor werknemers na 31 december 2019 moet u het arbeidscontract meteen schriftelijk vastleggen. Dit hoeft niet op papier, u kunt het arbeidscontract ook digitaal bewaren als u het schriftelijk contract heeft ondertekend en ingescand, of als u een digitaal contract opzet met een gekwalificeerde elektronische handtekening van u en uw werknemer. Verdere opties zijn het arbeidscontract per e-mail te versturen, waarop de werknemer antwoordt dat hij/zij akkoord gaat met het contract, of u slaat het arbeidscontract op in uw HR-systeem.

Door het coronavirus hebben veel sectoren, zoals de zorg, te maken met veel extra overwerk. Als tijdelijke regeling hoeft geen enkele werkgever, ongeacht sector, in 2021 met terugwerkende kracht de hoge WW-premie te betalen. Normaalgewijs moest dit wel, indien werknemers met een vast arbeidscontract van <35 uur 30% overwerken.

 

Verruiming van de vrije ruimte

Onder de werkkostenregeling heeft u de mogelijkheid om een gedeelte van uw fiscale loon te besteden aan onbelaste vergoedingen, verstrekkingen en terbeschikkingstellingen voor uw werknemers. De vrije ruimte over uw fiscale loon, tot en met 400.000 euro, is 3% in 2021. Het jaar hiervoor was dit maar 1,3%. Bij bedragen van de loonsom boven de 400.000 euro blijft de vrije ruimte 1,18% in 2021.

Indien u de financiële ruimte heeft, biedt deze verruiming u de mogelijkheid om uw werknemers tijdens deze pandemie extra tegemoet te komen. U kunt hiermee twee vliegen in een klap vangen door bijvoorbeeld een cadeaubon of cadeaupakket aan te schaffen voor uw werknemers. Hiermee helpt u uw eigen werknemers en andere sectoren die getroffen zijn door deze crisis.

 

Verlaging van het gebruikelijk loon

Indien u, als gevolg van de coronacrisis, te maken heeft met een omzetdaling, dan mag u voor uw aangiften loonheffingen over 2021 en 2020 het gebruikelijk loon lager vaststellen. U hoeft hierbij geen toestemming te vragen van de Belastingdienst. U moet wel aan de volgende voorwaarden voldoen: Houd rekening met rekening-courantschuld of dividend, loon van de aanmerkelijkbelanghouder en omzetbeïnvloeding door bijzondere zaken (bijv. een staking, fusie of splitsing). U stelt het gebruikelijk loon van 2021 vast door de ‘2021 omzet exclusief btw’ te delen door de ‘2019 omzet exclusief btw.’ Dit bedrag vermenigvuldigt u met het gebruikelijk 2019 loon. U kunt hier lezen het 2020 en 2021 rekenoverzicht zien en wat de voorwaarden precies inhouden.

 

Grensarbeid

Elk land heeft zijn eigen coronamaatregelen, wat gevolgen heeft voor werknemers die over de grens wonen of werken. Voor grensarbeiders zijn er verschillende mogelijkheden; Nederland werkt efficiënt samen met België en Duitsland. Hoe ziet de situatie er echter uit als u als werkgever grensarbeiders in dienst heeft, die door de crisis noodgedwongen met behoud van hun salaris thuiszitten? Dan geldt voor het inhouden en afdragen van loonheffingen voor u het volgende:

  • Er vindt geen verandering plaats voor de thuiszittende grensarbeider
  • U kunt de Nederlandse loonheffingen blijven inhouden op het salaris

Om er voor te zorgen dat ondernemers die over de grens wonen of werken niet buiten de boot vallen, heeft de Nederlandse overheid de Tozo-lening ingezet. Voor deze regeling geldt dat ondernemers deze uitkering, bijvoorbeeld vanaf 1 maart 2021 kunnen aanvragen met terugwerkende kracht vanaf de voorafgaande maand (1 februari 2021). Van 1 oktober 2020 tot 1 april 2021 loopt het derde Tozo steunpakket, Tozo 3. Tozo 4 is actief van 1 april 2021 tot 1 juli 2021. Voorbeelden van de Tozo-regeling zijn:

  • Woont u in Frankrijk, maar heeft u uw bedrijf in Nederland? U kunt een Tozo-lening krijgen voor uw bedrijfskapitaal van maximaal 10.157 euro. Een Tozo-lening aanvraag dient u in bij de gemeente Maastricht. Voor uw levensonderhoud moet u echter beroep doen op de sociale bijstand in Frankrijk.
  • Woont u in Nederland, maar heeft u een bedrijf in Frankrijk? Indien u aan de voorwaarden voldoet, kunt u een Tozo-uitkering ontvangen voor uw levensonderhoud. Dit kan echter niet over uw bedrijfskapitaal; dit moet u regelen in Frankrijk.

In het geval dat u als Nederlands bedrijf een Franse medewerker in dienst neemt tijdens deze crisis, kunt u gebruik maken van de versoepeling van administratieve verplichtingen van de loonheffingen. Het kan zijn dat u de identiteit van de Franse werknemer op dit moment niet kunt vaststellen aan de hand van een origineel identiteitsbewijs. Normaalgezien valt de medewerker onder het anoniementarief van 52%, maar dit hoeft u tot 30 juni 2021 niet te doen. U moet wel de identiteit van de werknemer alsnog op de juiste manier toepassen zodra dit wel weer kan. Door het voorgeschreven thuiswerken en het behouden van 1,5 meter afstand kan het namelijk lastig zijn om aan alle administratieve verplichtingen voor loonheffingen te voldoen. In dit geval verbindt de Belastingdienst hier geen consequenties aan.

 

NOW (Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging ten behoeve van behoud van Werkgelegenheid)

De NOW-ondernemingsregeling vervangt de WTV (WerkTijdVerkorting). De NOW is een substantiële tegemoetkoming in de loonkosten, waarvoor u van het UWV (Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen) een voorschot ontvangt. Deze vergoeding gaat van 80% naar 85% van de loonsom. Daarnaast blijft de loonsomvrijstelling 10%. Indien uw bedrijf een Nederlands vestigingsadres heeft, kunt u gebruik maken van de NOW-regeling. Als uw bedrijf een Frans vestigingsadres heeft, maar u en uw werknemers zijn in Nederland sociaal verzekerd, dan kunt u ook NOW aanvragen. U kunt NOW 3.2 aanvragen, onder aangepaste voorwaarden, vanaf 15 februari 2021 tot en met 14 maart 2021. NOW 3.3 zal hoogstwaarschijnlijk plaatsvinden van 17 mei 2021 tot en met 13 juni 2021.

 

TVL (Tegemoetkoming Vaste Lasten)

Voor mkb-bedrijven en zzp’ers is er een mogelijkheid om een gedeeltelijke tegemoetkoming van vaste lasten te krijgen. Bij structureel >30% omzetverlies, indien u aan de voorwaarden voldoet, kunt u tot 90.000 euro TVL aanvragenvragen via Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). Deze TVL-regeling geldt van 1 oktober 2020 tot en met 30 juni 2021.

 

Vaste reiskostenvergoedingen

Indien uw werknemers een vaste reiskostenvergoeding ontvangen, dan hoeft u deze niet aan te passen, ook al werken zij vanwege het coronavirus volledig of grotendeels thuis. Tot 1 april 2021 kunnen de bestaande vaste reiskostenvergoedingen door de werkgever nog onbelast vergoed worden, ook al worden deze niet meer (volledig) gemaakt. Als werkgever moet u wel aan deze voorwaarde voldoen: de vaste reiskostenvergoedingen zijn vóór 13 maart 2020 door u toegekend. Indien u hier meer vragen over heeft, de Belastingdienst heeft een FAQ overzicht gemaakt over loonheffingen en reiskosten i.v.m. de coronacrisis.

Vanaf 1 juni 2020 geldt in Nederland de regel dat iedereen in het openbaar vervoer een mondkapje moet dragen. Van 1 juni 2020 tot en met 1 april 2021 mag u de kosten van mondkapjes onbelast vergoeden of verstrekken aan uw werknemers. Dit is een gerichte vrijstelling.

 

WHOA (Homologatie Onderhands Akkoord)

Als u failliet dreigt te gaan door hoge schulden terwijl u levensvatbare bedrijfsactiviteiten heeft, kan u met de WHOA zonder instemming van alle schuldeisers een akkoord bereiken op een schuldregeling. Ook bedrijven zonder voldoende overlevingskansen hebben baat met dit akkoord, omdat zij zonder faillissement kunnen stoppen. Daarnaast houdt u de controle over uw onderneming tijdens het WHOA-traject. Met de WHOA-routekaart kunt u stapsgewijs de weg van voorbereiding naar akkoord volgen:

  • U overlegt met schuldeisers.
  • U maakt afspraken
  • Deze afspraken worden vastgelegd in een conceptakkoord.
  • U legt het conceptakkoord voor aan uw schuldeisers en aandeelhouders
  • U organiseert een stemming voor de schuldeisers en aandeelhouders
  • 7 dagen na de stemming stelt u een verslag op over de uitkomst.
  • U legt het akkoord voor aan de rechter
  • De rechtbank (homologatie) bevestigt het (dwang)akkoord op de voorgestelde schuldenregeling.

De inhoud en inrichting van het akkoord moeten wel aan de voorschriften voldoen. Zo moet de ondernemer zijn schuldeisers indelen in klassen oftewel een rangorde. De WHOA geeft u de ruimte deze zelf in te richten. Als u een of meerdere schuldeisers niet benadert, behouden zij hun recht op een volledige betaling van uw openstaande schulden. Een meerderheid binnen een klasse moet instemmen met het voorstel. Het doel van een akkoord moet zijn dat uw onderneming na herstructurering weer financieel gezond gaat zijn. Als uw onderneming geen overlevingskans heeft, moet door dit akkoord een beter resultaat behaald worden dan met een faillissement. Daarnaast moet het akkoord haalbaar en doordacht zijn, in akkoord met de wettelijke voorschriften over de besluitvorming en inhoud van het akkoord. Tenslotte moet het akkoord redelijk zijn; het is niet de bedoeling dat de schuldeisers en aandeelhouders door het akkoord in een nadelige positie komen, en arbeidsvoorwaarden van het personeel plotseling verandert.

Heeft u vestigingen, onderdelen of belangen in Frankrijk of de EU? Dan kunt u voordeel hebben bij een openbare akkoordprocedure, vanwege de erkenning van de EU-lidstaten. De registratie en publicatie van deze akkoordprocedures staan in het openbaar Insolventieregister. Vanaf 1 april 2021 zullen deze hoogstwaarschijnlijk ook in het Handelsregister komen.

 

Coronacrisis of geen coronacrisis, de Belastingdienst en Rijksoverheid verzoeken u om uw aangiftes en aanvragen op tijd te doen. Indien u uitstel van betaling aanvraagt, hoeft u niet direct te betalen. Verstuur tijdig uw aangifte, ook tijdens de crisis, want om bepaalde steunregelingen zo goed mogelijk in te zetten heeft het UWV gegevens nodig. Als u recht heeft op nood- en steunfondsen, dan kunt u, door uw papieren in orde te hebben, hier beroep op doen. Zoals u in dit artikel ziet, heeft u, indien u aan voorwaarden voldoet, veel mogelijkheden om overheidssteun te krijgen. Nederland heeft vooral een effectieve samenwerking met Duitsland en België, maar er bestaan steunpalen voor internationale arbeiders en ondernemingen. Wij raden u vooral aan om de actuele informatie, data, programma’s, formulieren en verstoringen in de gaten te houden via de Nederlandse overheidswebsites. Daarnaast staan wij altijd voor u klaar om met u in gesprek te gaan.

Gerelateerde GCA artikelen:

Corona Countermeasures on Tax Matters Recommended by OECD

Persconferenties in Nederland en Japan: Wie zegt wat?

Bronnen:

Rijksoverheid – Belastingdienst – Gemeente Maastricht – RVO – UWV – Kamer van Koophandel

 

 

Tax Pricing Agenda 2021: Belasting Zekerheid

29 jan 2021
Tax Pricing Agenda, Actueel, Belastingplanning, Europa
ADS, belasting, belastingen, BEPS, BEPS 2.0, CFB, globale belastingtarieven, KPMG, marktlanden, OECD

Fiscale zekerheid is de ruggengraad van de belastingwereld. Het doel van het OECD/G20 Base Erosion and Profit Shifting (BEPS) project is het creëren van een op consensus gebaseerde internationale belastingregels, om basisuitholling en winstverschuiving aan te pakken, en hiermee belastinggrondslagen te beschermen. Tegelijkertijd zorgt dit ook voor het aanbod van meer zekerheid en voorspelbaarheid aan de belastingbetaler.

 

Ontwikkeling van BEPS 2.0

Op 14 oktober 2020 publiceerde het OECD, in samenwerking met de G20, een BEPS projectrapport over het aanpakken van fiscale uitdagingen die de digitalisering met zich meebrengt, met een blueprint van Pijler 1¹. De deadline voor het indienen van inzendingen van concepten voor het rapport met de focus op Pijler 2² was 14 december 2020, met virtuele openbare consultatie meetings op 14 en 15 januari 2021. Men verwacht hierna rapportages met een consensusoplossing en uitwerking van technische aspecten tijdens dit jaar, met de implementatie, met behulp van MLI, voor de betrokken overeenkomst aan het eind van 2021.

¹In Pijler 1 worden de winsten herverdeeld over marktlanden.

²In Pijler 2 worden de wereldwijde minimale belastingtarieven geïntroduceerd.

Pijler 1

Pijler 1 brengt belastingrechten in lijn met de betrokkenheid van de lokale markt. Hiervoor is een multinationale consensus van noodzaak, anders kunnen de unilaterale digitale belastingmaatregelen toenemen.

Pijler 1 is een reeks voorstellen om de regels voor belastingallocatie in een veranderde economie opnieuw te bekijken. De bedoeling is om een deel van de resterende winst van multinationals wordt belast in het rechtsgebied waar de inkomsten vandaan komen. Denk hierbij aan resterende winst gegenereerd door kapitaal, risicobeerfuncties en/of intellectueel eigendom. Automated Digital Services (ADS) en Consumer Facing Businesses (CFB) zijn hierbij van toepassing. Hierdoor is het toepassingsgebied breed genoeg, zodat de omvattende bedrijven kunnen profiteren van aanzienlijke en langdurige interacties met klanten en marktgebruikers. Dit proces koppelt belastingrechten, met betrekking tot inkomstenbronnen van deze bedrijven, die niet afhankelijk hoeven te zijn van fysieke aanwezigheid in het rechtsgebied.

 

Bedrag A:

De nieuwe belastingrecht kent hoge winsten toe op basis van een formule, die niet noodzakelijkerwijs de zakelijke positie inneemt. Bedrag A omvat winsten die verdiend zijn d.m.v. online activiteiten met een geautomatiseerd digitaal karakter van goederen of diensten die gewoonlijk aan consumenten verkocht worden, inclusief de bijbehorende IP-licenties. Hieruit worden specifieke insluitsels en uitsluitingen voorgesteld. Daarnaast is Bedrag A toegewezen op basis van lokale inkomsten, bepaald via inkoopregels, met eliminatiemaatregelen voor dubbele belasting.

Bedrag B:

Bedrag B is de standaard voor zakelijke vergoeding voor ‘baseline’ routinematige marketing- en distributieactiviteiten. Alternatieve methoden voor dit Bedrag kunnen worden toegepast indien bewijs ondersteund.

 

 

Aandachtspunten voor bedrijven

De veranderingen omtrent belastingen hebben een multinationale opzet. Daarnaast zijn ze technisch complex; de effecten en onzekerheden zullen voor veel bedrijven ingrijpend zijn. De omvang van de onder-de-dekking-vallende bedrijven is nog niet definitief, maar dit is zeker niet beperkt tot sterk gedigitaliseerde bedrijfsmodellen.

De implementatie van de BEPS 2.0 maatregelingen zullen waarschijnlijk binnenkort plaatsvinden, alhoewel veel details nog onduidelijk zijn. De regels hebben niet alleen betrekking op klassieke digitale bedrijven. Daarnaast zullen deze regels de winstallocatie verschuiven ten gunste van de marktstaten. De technische implementatie is veeleisend en de eisen aan de beschikbaarheid en integriteit van gegevens zijn hoog. Nieuwe risico’s op dubbele belasting komen naar boven, die waarschijnlijk alleen beperkt kunnen worden door internationale communicatieprocessen.

 

Het is van groot belang om op de hoogte te blijven van nieuwe ontwikkelingen en ondanks de constante veranderingen uw bedrijf zo stabiel mogelijk te houden. Nuttige en noodzakelijke informatie over BEPS is te vinden op de websites van OECD en KPMG. Daarnaast is het altijd nuttig om professionele assistentie te zoeken om mogelijke problemen te voorkomen. Ga gerust met ons in gesprek, wij staan u graag bij.

 

Gerelateerde GCA artikelen

Tax Pricing Agenda 2021: Belasting Innovatie

Tax Pricing Agenda 2021: Belasting Efficiëntie

Transfer Pricing Guidance on Financial Transactions by OECD

Certainty in Global Tax Issues Expected to Increase

Base Erosion and Profit Shifting

 

Bronnen

OECD – KPMG

Transfer Pricing Agenda 2021: Belasting Efficiëntie

27 jan 2021
Actueel, Belastingplanning, Country by Country Reporting, COVID-19, Europa, Tax Pricing Agenda
belasting, belastingen, COVID-19, KPMG, OECD, Transfer Pricing Model

Om belastingwerk efficiënt uit te kunnen voeren moet men bewust zijn van ontwikkelingen in de belastingwereld, en daarnaast de externe factoren die het werk beïnvloeden in de gaten houden. Volgens het OECD beïnvloedt COVID-19 het werk aanzienlijk, maar hoe ziet de situatie eruit tijdens en na de pandemie? Hoe werk je efficiënt aan de BEPS-analyse, design je een TP-model, maak je de juiste belastingsituatieanalyse en voer je een passende implementatiestrategie uit?

 

COVID-19

18 december 2020 heeft het OECD richtlijnen voor de implicaties van verrekenprijzen van de COVID-19-pandemie gepubliceerd. Hierin staat de noodzaak van de industrieanalyse en de concurrentiesituatie. De huidige situatie is echter niet te vergelijken met de financiële crisis van 2008. Hierdoor moet u letten op gedifferentieerde benchmarking op basis van uitkomsttesten en de toewijzing van buitengewone kosten volgens de verdeling van functies en risico’s. ‘Overmacht’ is hierbij een uitzondering. Het toekennen van staatssteun gaat volgens algemene TP-beginselen. Blijf daarnaast altijd alert op veranderingen en ga er vanuit dat u zaken moet aanpassen zodra de pandemie voorbij is.

 

BEPS-analyse (Base Erosion and Profit Shifting)

Grondslaguitholling en winstverschuiving (BEPS) verwijst naar belastingplanning strategieën van multinationale ondernemingen die hiaten en discrepanties van belastingregels exploiteren om belasting te vermijden. Het BEPS-pakket voorziet overheden met 15 acties met (inter)nationale instrumenten om belastingontduiking aan te pakken. De tools geven bedrijven meer zekerheid door geschillen over de toepassing van internationale belastingregels te verminderen en nalevingsvereisten te standaardiseren.

Voor bedrijven is het handig om kenmerken en risico’s van belastingontduiking te herkennen, met daarnaast de activa en andere waarde drijvers te waarborgen. Een DEMPE-analyse (Development, Enhancement, Maintenance, Protection & Expoitation), helpt u op weg bij immateriële activa.

 

TP-model (Transfer Pricing Model)

Door de nasleep van COVID-19 zijn er veranderingen plaatsgevonden van verrekenprijsmodellen voor multinationale bedrijven. Multinationals moeten bepaalde stappen evalueren in hun verrekenprijsbeleid, voor bescherming tijdens de pandemie.

Daarnaast kan een geschiktheidsanalyse – bijvoorbeeld benchmarking, TNMM en/of winstverdeling –helpen bij het ontwerpen van een TP-model. Een transactiestructuur, zoals een extractie van vergunningen, kan bij het design van het TP-model ook een grote rol spelen.

De vereisten voor een efficiënt TP-model zijn:

  • Wees holistisch. Houd rekening met alle fiscale aspecten en maak gebruik van het operationele besturingsconcept.
  • Wees flexibel. Reageer flexibel op operationele ontwikkelingen en houd rekening met de economische cycli.
  • Wees zorgvuldig. Een actief beheer van de winstverdeling naar functie en risicoverdeling is mogelijk, dus zorg dat u dit in de gaten houdt. Zorg daarnaast voor voldoende beschikbaarheid en integriteit van gegevens.
  • Wees compatibel. Werk altijd volgens de juiste specificaties, werk beide globaal en consistent en zorg dat u voldoende documenteert en declareert.

 

Belastingsituatieanalyse

Let bij het analyseren van de belastingsituatie op de volgende zaken:

  • De BP-geschiedenis
  • De belastingattributen, met name verliescompensatie
  • De belastinguitspraken
  • De belastingstimulansen
  • De extra belastingaspecten

 

Implementatiestrategie

Let bij de implementatiestrategie op de volgende punten:

  • De geavanceerde uni- of bilaterale prijsafspraken
  • De terugdraaiingen oftewel ‘rollbacks’
  • Joint audits belastingcontroles

Crisis gerelateerde aanpassingen van het TP-model met betrekking tot compliance en fiscale efficiëntie kunnen van noodzaak zijn. De situatie omtrent COVID-19 staat in principe geen speciale TP-routes toe, maar er zijn planningsmogelijkheden. BEPS stelt nieuwe eisen aan het TP-model, maar biedt daarnaast de mogelijkheid om de efficiëntie van het model te controleren. BEPS-analyses suggereren vaak op marge gebaseerde TP-modellen met centrale strategiedragers. Internationale procedures voor onderling onderleg kunnen een onderdeel zijn van de belastingstrategie.

 

Mocht u vragen hebben, ga gerust met ons in gesprek. Dan kunnen wij samen kijken hoe u verder op weg kunt met uw bedrijf. Daarnaast vindt u informatie over belastingzaken op de website van OECD en KPMG.

 

Gerelateerde GCA artikelen

Tax Pricing Agenda 2021: Belasting Innovatie 

Transfer Pricing Agenda 2021: Belasting Zekerheid

Transfer Pricing Guidance on Financial Transactions by OECD

More Global Transparency on Assets and Less Tax Havens on the List

Certainty in Global Tax Issues Expected to Increase

Bronnen

OECD – KPMG – KPMG Germany

Tax Pricing Agenda 2021: Belasting Innovatie

25 jan 2021
Actueel, Belastingplanning, Bescherming persoonsgegevens, Country by Country Reporting, Duitsland, Europa, Tax Pricing Agenda
belasting, Duitsland, Europese Commissie, Federale Ministerie van Financiën, KPMG, OECD, Tax CMS, Tax Pricing Agenda, Transfer Pricing Life Cycle, VerSanG, Verwaltungsgrundsätze 2020

Belastingzekerheid heeft een hoge prioriteit bij belastingdiensten. Een van de belangrijkste invloeden op investeringen en vestigingsbeslissingen in het bedrijfsleven zijn onzekerheden in de vennootschapsbelasting en het btw-stelsel. Het is cruciaal dat men voor fiscale zekerheid zorgt, ook bij digitale bedrijfsmodellen in Duitsland, maar hoe doet men dat?

Financiële zekerheid, oftewel Tax Certainty, ontstaat door Compliance en Controversy. U hebt verplichtingen om mee te werken met de belastingcontrole, en daarnaast legt u uw werk vast voor en tijdens deze controle. Ontstaan er belastinggeschillen? Dan kunt u gebruik maken van instrumenten voor geschillenbeslechting.

 

Verwaltungsgrundsätze 2020

De administratieve principes  van de reeds toegepaste belastingcontrolepraktijk zijn:

  • Verhoogde medewerkingsplicht volgens Paragraaf 90 (2) AO. Relevantie van documenten en gegevens van buitenlandse personen zoals e-mails, Messenger-berichten en elektronische media zijn noodzakelijk. Indien nodig kunt u de intern groepsrelatie contractueel waarborgen.
  • Verhoogde verplichting om samen te werken in overeenstemming met Paragraaf 90 (3) AO. U moet bewijs leveren voor gegevens of documenten als basis voor testen m.b.v. verschillende methoden.
  • Met de invoering van de “Best Method”-regel, maak gebruik van vergelijkingsgegevens van derden voor budgetberekeningen en gevoeligheidsanalyses voor taxaties.
  • Schatting volgens Paragraaf 162 (3) en (4) AO. Raadpleeg deze Paragraaf als uw documentatie niet gebruikt kan worden, ook al wijkt de inhoud af van de mening van de belastingdienst.

 

ATAD-implementatie wet (Anti-Tax Avoidance Directive/Antibelastingontwijkingsrichtlijn)

Bij de ATAD heeft er weinig verandering plaatsgevonden. Mocht u deze wet wilt inlezen: De Europese Commissie is consequent met het naar buiten brengen van ATAD-informatie.

 

Tax CMS: Boekhoudkundige verplichtingen en belastingcontroles in Duitsland

“Voor belastingontduiking, van de verschillende vormen van opzet, is reeds voorwaardelijke opzet voldoende.” Juridisch kader – toepassingsbesluit op Paragraaf 143 AO

Als de belastingplichtige een intern controlesysteem (ICS) heeft opgezet om aan fiscale verplichtingen te voldoen, kan dit een indicatie zijn tegen opzet of roekeloosheid, maar dit ontslaat niet van een onderzoek van het betreffende individuele geval.

 

Verbandssanktionengesetz/Vereniging sanctiewet (VerSanG):

De basis van de verenigingssanctie is een zogenaamde verenigingswet. Dit omvat ook belastingontduiking. Verenigingshandelingen kunnen worden bestraft met hoge boetes; de hoogte van de boete hangt af van de grootte van het bedrijf. Indien er voldoende feitelijke aanwijzingen zijn, zijn officieren van justitie verplicht een onderzoek in te stellen (legaliteitsbeginsel). Er wordt uitdrukkelijk bepaald dat (fiscale) CMS-maatregelen een verzachtend effect kunnen hebben als onderdeel van de sanctionering.

 

Transfer Pricing Life Cycle

Zelfs fouten tot in de kleinste details kunnen voor problemen zorgen. Om goed na te gaan waar aandacht nodig is, kunt u gebruik maken van de Transfer Pricing Life Cycle.

  1. Indentificatie: Zorg voor voortdurende identificatie van problemen met verrekenprijzen.
  2. Belastingaanslag: Zorg voor een belastinganalyse van de geïdentificeerde verrekenprijsvraagstukken op basis van verstrekte berekeningen.
  3. Contract en actie instructies: Zorg voor gedocumenteerde formalisering van de verrekenprijsmodellen in schriftelijke overeenkomsten en instructies.
  4. Methodologie en feitelijke implementatie: Zorg voor een uniforme toepassing van verrekenprijsmethoden voor vergelijkbare transacties.
  5. Aanlevering en berekening van gegevens: Zorg voor een consistente berekening van de verrekenprijzen volgens de gedefinieerde methodologie.
  6. Boekingen: Zorg voor het boekhoudkundig in kaart brengen van verrekenprijzen in een begrijpelijke en uniforme vorm.Monitoring: Zorg voor regelmatige monitoring van de naleving van de verrekenprijsmodellen gedurende het hele jaar.
  7. Archivering: Zorg voor een auditbestendige opslag van de gegevens in een begrijpelijke vorm.
  8. Procesbewaking en escalatie: Zorg voor het bewaken van processen en escalaties.
  9. TP-documentatie: Zorg voor het beveiligen van de documentatie-inhoud voor zogenaamde lokale bestanden.
  10. Belastingaudit: Zorg voor implementatie van de bevindingen van belastingaudits in de daaropvolgende jaren.

 

Mocht u meer informatie nodig hebben, of heeft u vragen, neem gerust contact met ons op. Daarnaast vindt u de nodige informatie op de website van de OECD (Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling), de BMF (Federale Ministerie van Financiën van Duitsland), de Europe Commissie, en KPMG Duitsland.

Gerelateerde GCA artikelen:

Transfer Pricing Agenda 2021: Belasting Efficiëntie 

Transfer Pricing Agenda 2021: Belasting Zekerheid

Transfer Pricing Guidance on Financial Transactions by OECD

Base Erosion and Profit Shifting

Transfer Pricing Focus of International Tax Authorities

Country by Country Reporting

 

Bronnen:

Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling – Federale Ministerie van Financiën (Duitsland) – Europese Commissie – KPMG Duitsland

Investeren in de toekomst: Hydrogeen

25 jan 2021
Europa, Europe, Japan, Nederland

Photo by Jeff Kubina

Sinds de Industriële Revolutie is er veel veranderd omtrent het produceren van kooldioxide (CO2) en andere klimaat beschadigende gassen. Het belangrijkste verschil is dat deze effecten vroeger vooral lokaal waren, niet globaal. Wat in deze 200 jaar niet is veranderd is het feit dat mensen energiebronnen nodig hebben om te overleven. Hoe zorgen we ervoor  dat we de opwarming van de aarde beperken? We zouden er voor kunnen kiezen om simpelweg geen elektriciteit en gas te gebruiken, maar dat is hoogst onwaarschijnlijk. De oplossing voor ons probleem ligt voor de hand: groene energie! Dit is het moment om te investeren in Hydrogeen, oftewel: waterstof!

 Wat en waar is Hydrogeen?

DUJAT beschrijft waterstof als een innovatieve energievector vanwege het potentieel om de overgang naar een koolstofvrij energiesysteem te ondersteunen. Dit is noodzakelijk om de emissiereductie doestellingen van het Klimaatakkoord van Parijs te halen.

Als er één land is dat waterstof representeert, is het Japan. Terwijl Europa langzaam maar zeker begint met het waterstofproces, produceert Japan het al in eigen land. Waterstof wordt gemaakt van aardgas en olie voor woningen, experimentele energiecentrales en brandstofcelvoertuigen. Met trots zal de Olympische Vlam van de 2021 Olympische Spelen in Japan, worden aangestoken met deze waterstof. Japan als waterstofnatie is een inspiratie voor Europa om te volgen, vooral met de allereerste Hydrogeen-gebaseerde Olympische Spelen. Nu vraag je je misschien af, als Japan al waterstof gebruikt om onder andere warmtenetten te voorzien, hoe gaat het met Europa op dit moment?

TopDutch

Sander Oosterhof, directeur van NV NOM, legde uit waarom de noordelijke provincie Groningen altijd cruciaal is geweest voor de productie van energie. De TopDutch-regio verzamelt onderling verbonden, doelgerichte en door mensen aangedreven ecosystemen. Deze ecosystemen worden ingezet voor het vinden van groene en digitale oplossingen voor wereldwijde economische, sociale en ecologische veranderingen. Met andere woorden: investeringen in duurzame mobiliteit met elektrificatie, waterstoftechnologieën en nieuwe infrastructuren.

Volgens Catrinus Jepma, emeritus hoogleraar van de Rijksuniversiteit Groningen en senior adviseur van de Nieuwe Energie Coalitie, is Nederland wellicht niet de koploper van waterstof, maar wel die van projectplanning. Momenteel gedijen Nederland en Europa vooral van olie, gas, win en zon. Voorbeelden zijn de windmolenparken die in de Noordzee zijn geplaatst en het uitgebreide gasinfrastructuur door GasUnie. De gas- en olietijdperk loopt echter ten einde, en wat moet Europa doen als er niet genoeg zon- en windenergie beschikbaar is, of juist te veel? Hoe zit het met de transportatie en opslag van (overtollige) energie? Om deze vragen te beantwoorden zijn er in het Akkoord van Parijs doelen gesteld voor 2030 en 2050 om waterstof zo efficiënt mogelijk te implementeren. Tegen 2050 streeft de EU ernaar klimaatneutraal te zijn met een netto-nul uitstoot van broeikasgassen.

Europa’s “Valley of Death”

Europa’s systeem moet volledig groen. Dit lijkt onmogelijk, aangezien hernieuwbare energieniveau op dit moment 30% is, maar 20 jaar geleden was dit slechts 10%. Het doel is om elke 15 jaar het niveau van hernieuwbare energie te verbeteren. Dit omvat de transitie van blauwe waterstof (aardgas naar H2) naar groene waterstof (groen gas naar H2).

Voor de toekomst van Europa, moeten regeringen door de ‘Vallei des Doods’ komen. Er zijn op dit moment veel discussies rondom hernieuwbare energie, wat niet per se slecht is, maar de knoop moet spoedig doorgehakt worden. Overheden moeten hun steun geven aan de investeringsinitiatieven van de productie, transport, opslag en implementatie van waterstof energie. Daarnaast moeten deze ook aansluiten bij omringende landen. Dit kan geïmplementeerd worden door het lanceren van een ondersteunende onderzoek agenda om het reguleringssysteem goed op orde te krijgen.

Er is werk aan de winkel, want Nederland blijft achter de feiten aanlopen. De doelen van het Klimaatakkoord van Parijs lijken nog ver weg. Toch zijn er veel kansen. René Schutte, waterstof programmamanager van GasUnie, legt uit dat Nederland veel mogelijkheden heeft voor huidige en toekomstige waterstofprojecten. Hij noemt dit de TopDutch call to action.

De (gas) infrastructuur van Nederland

Het gasinfrastructuur is toegankelijk voor iedereen. Met afname van aardgas en de toename van groen gas moet CO2 worden verminderd. Wat de toekomst inhoudt, is te zien in de hierboven afgebeelde kaart:

  • De waterstofinfrastructuur loopt langs de aardgas-/biogasinfrastructuur
  • De toename van groengasproductie
  • De windmolenparken produceren gas
  • De verbetering van de opslag en het transport van CO2
  • Het industriecluster en warmtenet is verbonden met de bovenstaande punten

´Ik wil investeren in waterstofprojecten. Hoe zit dat?”

Opschaling is een must om duurzame energie voort te zetten. De huidige gefaseerde uitrol wordt met een programmatische aanpak geïmplementeerd. Deze implementatie vraagt om veel samenwerking en financiering tussen overheden en industrieën. Gelukkig groeit de belangstelling voor waterstofprojecten. Zo werkt de Nieuwe Energie coalitie op dit moment aan HEAVENN: een waterstofvallei. Dergelijke internationale uitrolprogramma’s zoals deze zijn cruciaal voor de verdere ontwikkeling van waterstof in Europa.

Wat nu?

Toekomstige investeringen zorgen ervoor dat naast de economie de wereld kan groeien. We moeten kritisch blijven nadenken over onze innovatiemethoden. Zo moeten we ons afvragen hoe onze acties van vandaag onze toekomst beïnvloeden. Het veranderen en verbeteren van de wereld is niet binnen één dag opgelost, maar het is beter om er vandaag aan te beginnen dan morgen. Vraagt u zich af hoe de toekomst van uw bedrijf eruit kan zien? We praten er graag met u over. Indien u en uw bedrijf overwegen te investeren in waterstof, neem dan contact op met NV NOM, RUG en/of GasUnie. Let’s go global; let’s go TopDutch!

Bronnen:

DUJAT – NV NOM – RUG – GasUnie – the Paris Agreement – Japanese Olympic Committee

AlternativerTweet   January 2021  The impact of Brexit is global. The UK and Japan both are big players in world trade. However, will Brexit cause mo… https://t.co/uGD53lARni

Bedrijfsinfo

Global Connect Admin B.V.
Ridderspoorweg 61
1032 LL Amsterdam
+31 (0)20 76 01 540
info@globalconnectadmin.com

Contact

Wij zijn lid van de Duits-Nederlandse Handelskamer

Wij zijn lid van de Duits-Nederlandse Handelskamer


Wij zijn lid van de Duits-Nederlandse Handelskamer


Wij zijn lid van de Duits-Nederlandse Handelskamer

Privacy Statement
Legal Notice

Bezoek onze sociale profielen

LinkedIn

Twitter

WeChat account: globalconnectadmin

© 2015 Global Connect Admin B.V. - All Rights Reserved.